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“Toda historia empieza en un lugar conocido. En ventas B2B, ese lugar suele ser una rutina que funciona, pero apenas. Procesos heredados, discursos repetidos y una agenda llena que no siempre se traduce en resultados claros. No hay una crisis evidente, pero tampoco un crecimiento real. La actividad es constante, el movimiento es continuo, pero el avance es limitado”.

-El vendedor, en su mundo ordinario, hace lo que siempre ha hecho. Persigue oportunidades similares a las de años anteriores, utiliza las mismas presentaciones y confía en que la experiencia acumulada será suficiente para sostener el desempeño. El problema no es la falta de trabajo ni de compromiso, sino la falta de revisión. Se vende «como siempre» más que como hoy lo exige el cliente.

“Desde fuera, todo parece razonable. El pipeline avanza, algunas oportunidades se cierran y el trimestre se salva sin sobresaltos. Sin embargo, algo no termina de encajar. Los clientes piden más reuniones internas antes de decidir, comparan proveedores con mayor frialdad y desplazan las decisiones hacia áreas como compras, legal o finanzas. El vendedor percibe que invierte más tiempo y más energía para lograr el mismo resultado de antes, o incluso uno inferior”.

Problema de enfoque, no de mercado, precio o cliente

-Este es el mundo ordinario: cómodo, predecible y, en cierto modo, engañoso. No duele lo suficiente como para forzar un cambio inmediato, pero sí lo bastante como para desgastar de forma progresiva. Muchos profesionales permanecen aquí durante años, convencidos de que el problema es el mercado, el precio o el cliente, y rara vez revisan su propio enfoque.

“En B2B, esta etapa suele mostrar tres señales claras. La primera es una venta centrada en el producto: se explican características y funcionalidades, pero no el impacto real en el negocio del cliente. La segunda es una dinámica reactiva: responder correos y pedidos sin marcar dirección. La tercera es una falsa sensación de control: creer que conocer el sector equivale a entender al comprador actual”.

–El mundo ordinario no es negativo. Es necesario. Es el punto de partida. Pero también es el lugar que hay que saber identificar. Mientras el vendedor no acepte que su forma habitual de vender ya no alcanza, no habrá viaje ni transformación.

“No se trata de juzgar dónde estás, sino de decidir cuánto tiempo más quieres permanecer ahí antes de dar el primer paso hacia una venta más consciente y alineada con el comprador de hoy”.

Semblanza de C. Rosales, director de Neurosales

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de la imagen referencial principal: Cowomen en Unsplash

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