Desde ESET Latinoamérica analizan de qué manera identificar una aplicación maliciosa, qué se debe verificar antes de borrarla, cómo se puede eliminar completamente del dispositivo, y cómo evitar volver a instalar una aplicación apócrifa.

El paso a paso

El primer paso es reconocer cuándo se trata de una aplicación maliciosa. Esto no suele ser una tarea sencilla, ya que buscan pasar desapercibidas y que su actividad no sea evidente a los ojos del usuario. Analistas y especialistas de ESET comparten algunas señales que indican que se puede estar ante una aplicación con fines maliciosos:

• Presenta comportamientos extraños: Si la aplicación en cuestión se abre o cierra sola, o falla sin una razón aparente, es posible que trate de una aplicación maliciosa.
• Genera cargos inesperados: Es importante verificar los cargos de las tarjetas de débito o crédito, si se observa alguna actividad que no se reconoce, podría deberse a la aplicación descargada recientemente.
• La app no cumple su función: Este primer punto puede explicarse con un ejemplo encontrado por el equipo de investigación de ESET, que analizó aplicaciones que simulaban ser soluciones de seguridad, pero en realidad llenaban el dispositivo con publicidad. Estas apps solo imitaban funciones básicas de seguridad, creando así una falsa sensación de seguridad.
• Pide permisos excesivos: Si la aplicación solicita acceso a funciones o información del celular que no parecen necesarias para cumplir con lo que hace, se debe desconfiar. Un ejemplo podría ser una calculadora que requiera acceder a fotografías y mensajes.
• Más consumo de la batería: En el caso de que la batería del dispositivo se agote mucho más rápido que lo habitual, podría deberse a la actividad maliciosa de la app, que consume los recursos del teléfono de manera excesiva por la actividad en segundo plano.
• Picos en el uso de datos: Otra alarma es el aumento en el consumo de los datos, sin que se haya tenido algún cambio sustancial en los hábitos de uso.
• Pop-ups y aplicaciones desconocidas: Una app maliciosa también puede instalar otras apps sin la autorización del usuario, al igual que adware que muestra publicidades no deseadas.

“Una sola señal no necesariamente significa que se trate de una aplicación maliciosa, pero la combinación de estos comportamientos extraños es lo que debería levantar sospechas”, agrega Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

En caso de haber identificado una aplicación maliciosa, es momento de tomar acciones concretas (y correctas) para que la aplicación no siga aumentando el daño en el dispositivo. Por ejemplo:

• No volver a abrir la aplicación.
• No ingresar ninguna contraseña, ni cualquier otro dato personal.
• Si la aplicación continúa realizando alguna actividad sospechosa, desconecta de manera temporal el dispositivo de Internet.
• Trata de verificar cuáles son los permisos que se le concedieron a la app.

En caso de que la app se encuentre instalada en el sistema operativo Android, desde ESET aconsejan seguir los siguientes pasos:

• Paso 1: Intentar desinstalarla – Para ello, ingresar a Ajustes → Aplicaciones → [nombre de la app] → Desinstalar. Aviso: este menú puede cambiar según el fabricante y la versión de Android.
• Paso 2: Qué hacer si no puedes desinstalarla – Dado que algunas aplicaciones maliciosas intentan obtener privilegios que dificultan su eliminación, lo conveniente es revisar por qué puede estar sucediendo esto desde: Ajustes → Seguridad → Aplicaciones de administración del dispositivo

Si se verifica que la aplicación sospechosa tiene permisos de administrador, debes quitárselos para luego desinstalarla.

• Paso 3: Analizar el dispositivo – Lo más recomendable luego de eliminar una aplicación es realizar un análisis de seguridad para comprobar que no haya otros componentes maliciosos.

En el caso de iPhone, comentan desde ESET, si bien utiliza un modelo de seguridad más restrictivo, no está exento de este tipo de situaciones. Para eliminar una app en este sistema operativo, se debe mantener presionado el ícono de la app, y luego elegir la opción “Eliminar app”. También es aconsejable revisar los permisos concedidos a la app en cuestión.

“El hecho de borrar una aplicación maliciosa representa un paso importante del proceso, pero no es el último porque una app pudo haber tenido acceso nuestra información sensible. Y por eso es importante cambiar las contraseñas de tus cuentas y servicios, dando prioridad a tu correo electrónico, tu cuenta de Google o Apple, todas tus redes sociales y por supuesto, billeteras digitales y homebanking. Siempre realizar este procedimiento desde otro dispositivo confiable, en caso de que exista la posibilidad de que el teléfono siga comprometido”, complementa Micucci.

Importancia del doble factor de autenticación y el ESET Mobile Security

Desde ESET sostienen que es importante activar el doble factor de autenticación en todas las cuentas que sea posible. Esto añade una capa extra de protección y evita que un ciberatacante puede ingresar, por más que tenga en su poder la contraseña de acceso. Por otro lado, recomiendan revisar las sesiones activas y cerrar todas aquellas que no se reconozcan, comprobar qué dispositivos se encuentran conectados a las cuentas, y revisar si hubo algún tipo de movimiento bancario sospechoso en la cuenta. Si se detecta algo que no se reconoce, se debe contactar al banco de inmediato. Luego de realizar estas comprobaciones, se aconseja contar con una solución de seguridad que permita analizar el dispositivo y detectar posibles amenazas. Por ejemplo, ESET Mobile Security ofrece protección frente a aplicaciones maliciosas y otras amenazas que pueden poner en riesgo la información almacenada en un dispositivo a través del análisis en tiempo real, ya que revisa automáticamente las aplicaciones y los archivos para mantener un dispositivo seguro.

En caso de no poder avanzar con la desinstalación de la aplicación sospechosa, es clave no abrirla nuevamente ni tampoco concederle permisos adicionales. Dependiendo del dispositivo, todavía existen algunas alternativas por probar:

• Si el dispositivo es Android, se puedes probar el Modo Seguro que inicia el dispositivo con las aplicaciones descargadas desactivadas. Esto puede facilitar la eliminación de una app.
• Revisar los permisos de administrador puede ser otra solución, ya que algunas aplicaciones maliciosas pueden obtener privilegios especiales que dificultan su desinstalación.
• En el caso de iPhone, se pueden revisar los perfiles instalados. Si se sospecha que la aplicación está vinculada con un perfil de configuración que no se reconoce, se debe eliminar el perfil desconocido.

Si ninguna de las opciones funciona y el dispositivo sigue comprometido, el restablecimiento de fábrica aparece como una medida de último recurso. “Este proceso elimina las aplicaciones, configuraciones y datos almacenados en el dispositivo, y por eso es fundamental realizar antes una copia de seguridad de la información que quieras conservar. Además, un aviso importante es que el restablecimiento de fábrica elimina los datos del dispositivo, por lo que debería ser una medida de último recurso, y hacerla luego de respaldar la información necesaria”, advierte el investigador de ESET.

Para evitar la descarga de aplicaciones maliciosas, ESET comparte algunas acciones que se deben tener en cuenta:

• Descargar aplicaciones solo desde tiendas oficiales
• Verificar quién desarrolló la aplicación, y leer reseñas y comentarios
• Revisar los permisos que solicita la app antes de instalarla
• Mantener el sistema operativo del dispositivo actualizado
• Utilizar una solución de seguridad confiable y robusta

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática visitando: https://www.welivesecurity.com/es/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información suministrada por ESET y Comstat Rowland

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Consejos que protegen, datos de utilidad, la identificación de oportunidades y recomendaciones o sugerencias, que nutren y aclaran, han formado parte de este acompañamiento que -sin lugar a dudas- contribuye a mejorar el desempeño en las ventas. Aporte de alto interés, con sentido práctico, que agradecemos como portal, así como en nombre de nuestros lectores y usuarios.

La resurrección: se trata de cuando el cambio es puesto a prueba

-La resurrección llega cuando el contexto se vuelve adverso. Un trimestre difícil, un cliente especialmente complejo o una presión interna intensa. Es la prueba final para confirmar si el cambio es real o solo circunstancial. Aquí ya no hay margen para discursos bien armados ni para explicaciones teóricas.

“En ventas B2B, esta etapa suele aparecer cuando el vendedor enfrenta una situación que antes lo habría llevado a reaccionar con urgencia. Bajar precios sin criterio, insistir sin dirección o acelerar decisiones para aliviar la presión del corto plazo. Esta vez, la respuesta es distinta, aunque la incomodidad siga presente”.

-No porque el vendedor sea más frío o distante, sino porque tiene más claridad. Escucha mejor, interviene con intención y no confunde actividad con progreso. Aunque el resultado no sea inmediato, sostiene el enfoque y evita decisiones que comprometan el proceso a largo plazo solo para ganar alivio momentáneo.

“La resurrección no garantiza éxito rápido. Garantiza coherencia. El vendedor mantiene conversaciones difíciles incluso cuando el entorno empuja a lo contrario. No abandona las preguntas clave por miedo ni sacrifica criterio por urgencia. Eso requiere convicción, práctica y una tolerancia mayor a la incertidumbre”.

-Este momento demuestra que el cambio ya no depende de la motivación del momento ni del entusiasmo inicial. Depende de criterio. El nuevo enfoque dejó de ser frágil y se integró en la forma habitual de trabajar. Ya no se activa solo cuando todo va bien o cuando el pipeline ofrece tranquilidad.

“Aquí se redefine la confianza profesional. No es arrogancia ni seguridad vacía. Es la tranquilidad de saber que incluso en escenarios difíciles se puede aportar valor real, aunque el resultado no sea el esperado o no llegue en el corto plazo”.

–Superar esta etapa confirma que el viaje tuvo sentido. El vendedor ya no reacciona como antes. Responde desde un lugar distinto, más consciente, más estable y más alineado con su rol real dentro de las ventas B2B.

El regreso con el elixir es vender mejor y elevar a otros en el entorno comercial

“El viaje se completa cuando el aprendizaje deja de ser solo personal. En ventas B2B, el regreso con el elixir ocurre cuando el vendedor empieza a influir positivamente en su entorno, muchas veces sin buscarlo de forma explícita”.

-Comparte mejores preguntas, eleva conversaciones internas y ayuda a otros a detectar bloqueos que antes pasaban desapercibidos. No lo hace desde la superioridad ni desde la teoría, sino desde la experiencia vivida. Su credibilidad nace de haber recorrido el camino completo, con decisiones difíciles, errores asumidos y aprendizajes aplicados.

“El elixir no es una técnica concreta ni un discurso cerrado. Es una forma distinta de pensar la venta: más estratégica, más honesta y más alineada con cómo compran hoy las empresas. El vendedor entiende que su valor no está en presionar ni en convencer, sino en clarificar. En ayudar a otros a decidir mejor, incluso cuando esa decisión no favorece el cierre inmediato”.

-Este impacto se nota en el equipo. Las conversaciones cambian. Se cuestionan supuestos que antes se daban por hechos. Se reduce la ansiedad por cerrar y se incrementa el foco en entender. El vendedor ya no solo mejora sus propios resultados, sino que contribuye a elevar el nivel general del entorno comercial.

“El regreso con el elixir no implica convertirse en formador ni en referente visible. A veces se expresa en gestos pequeños: una pregunta bien planteada en una reunión interna, una oportunidad descartada a tiempo, una previsión ajustada con más honestidad o una conversación replanteada con mayor claridad”.

–Este regreso no cierra el ciclo para siempre. Cada nuevo mercado, cada cambio en el cliente y cada contexto distinto activa nuevamente el viaje. La diferencia es que ahora el vendedor sabe reconocer las etapas y actuar con intención, sin perderse en la urgencia.

“Vender deja de ser una rutina agotadora y se convierte en un proceso consciente. Y eso, en B2B, es una ventaja competitiva real y sostenible”.

–Con este paso cierro la serie del viaje del héroe comercial. No como un modelo rígido, sino como una invitación a mirarte con mayor honestidad. Cada vendedor atraviesa estas etapas, lo sepa o no. La diferencia está en asumir un rol activo en el propio desarrollo.

“Nadie va a rescatar tu proceso ni a tomar las decisiones difíciles por ti. En ventas B2B, el verdadero héroe no es quien cierra más rápido, sino quien se atreve a evolucionar cuando lo conocido deja de funcionar”.

–El viaje continúa en cada conversación. La pregunta no es si seguirá, sino si decides recorrerlo con consciencia o dejar que sean otros quienes guíen y escriban la bitácora por ti.

Bio de Carlos Rosales, autor de estos conceptos

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de imagen referencial principal: Ameer Basheer en Unsplash

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A diferencia de otros esquemas, este logro abarca a todas las gerencias y direcciones que conforman el grupo, validando de forma integral la solidez operativa y administrativa de la organización. El proceso de evaluación externa, que concluyó con un resultado impecable de cero no conformidades y destacó un sistema documental robusto, examinó rigurosamente cada área de la empresa, demostrando que la calidad, la estandarización de procesos y la mejora continua forman parte del ADN diario de cada equipo de trabajo.

«Alcanzar seis años de certificación ISO 9001:2015 evaluando a todo nuestro corporativo demuestra que la calidad es un pilar vivo en cada área de la compañía. Este hito es el reflejo del compromiso diario de un equipo que convierte las normas en acciones reales, permitiéndonos seguir creciendo con calidad para mantener la excelencia y el cumplimiento sostenible de todas nuestras operaciones con nuestro propósito corporativo» destacó David Galavís, Director Adjunto de Grupo Venemergencia

Compromiso transversal que impulsa la excelencia

La auditoría evaluó la eficacia de los indicadores de gestión, la capacidad de respuesta y la alineación estratégica de toda la compañía, respaldada por herramientas de planificación como el Balanced Scorecard. Los resultados destacaron la cohesión entre las distintas direcciones y gerencias, evidenciando una cultura corporativa sólida reflejada en índices de satisfacción superiores al 90% en clientes, usuarios y aliados comerciales, así como un rendimiento destacado en la atención asistencial y de emergencia.

«Llegar a esta sexta evaluación con un equipo tan preparado refleja la madurez de nuestro Sistema de Gestión de Calidad. Hoy en día contamos con una capacidad técnica y operativa consolidada, respaldada por una cultura organizacional que no solo cumple con los estándares, sino que se retroalimenta y mejora de forma continua gracias a la participación activa de cada líder y colaborador» señaló Scarlet Rotjers, Gerente de Calidad de Grupo Venemergencia

Visión de futuro y evolución constante

Para Grupo Venemergencia, mantener esta certificación internacional no representa una meta estática, sino un compromiso de evolución permanente que impulsa la optimización de protocolos, la innovación tecnológica y la adaptabilidad frente a los retos del sector salud y corporativo en el país, se expresa en un comunicado de la institución.

Con este nuevo aval, la organización reafirma su posición como referente de gestión de calidad en Venezuela, consolidando la confianza de sus pacientes, aseguradoras y socios comerciales en un modelo corporativo eficiente, humano y enfocado en el futuro.

Puede seguirlos en sus redes sociales: @venemergencia @urgentcare.ve @fundacionvenemergencia @venemergenciaauto

Con información e imagen referencial cortesía de Grupo Venemergencia

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Opera como distribuidor oficial de Hyundai (entre los mayores fabricantes de vehículos del mundo, reconocido por su constante evolución en diseño y tecnología) y ofrece también vehículos y líneas comerciales de marcas aliadas, así como divisiones de carga, disponiendo de modelos con opciones de entrega inmediata, servicio técnico autorizado y financiación.

Hay dos datos y ventajas fundamentales -que resaltan- de Hyundai en Venezuela, abarcando todos sus modelos: la garantía de 3 años o 125.000 km, y los planes de financiamiento de 12,18 y 24 meses.

Más la atención, el contacto persona a persona, en Iksan Motors – Las Mercedes hace la diferencia, por el amplio conocimiento que tienen de sus productos y características -especialistas comprometidos-, y el sentido práctico, respetuoso, amable y directo -sin rodeos-, que imprimen a sus conversaciones, a la relación.

Por estos días el foco está puesto, y así lo reflejan sus redes sociales, en los modelos Hyundai Creta y Hyundai Tucson, en diferentes colores a escoger; disponiendo igualmente del portafolio completo con toda la variedad de modelos de Hyundai Venezuela.

Respecto a la Creta

La Hyundai Creta en Iksan Caracas está disponible, siendo una atractiva SUV multipropósito o tarea, compacta, de interior confortable e innovador, para 5 pasajeros. Algunas características puntuales que destacan, entre otras, son:

• Tecnología: Pantalla multimedia táctil (de 8″) con conectividad inteligente.
• Seguridad y Estabilidad: Frenos de disco en las 4 ruedas, suspensión delantera MacPherson, suspensión trasera CTBA, rines de aluminio de 17 pulgadas y caucho de repuesto de tamaño completo.

Sobre la Tucson

En Iksan Caracas, concesionario autorizado de Hyundai Venezuela asimismo se encuentra disponible con entrega inmediata la emblemática Tucson, en sus distintas versiones: la 2.0L A/T 2WD GLS y la 2.0L A/T 4WD GLX.

Particularidades resaltantes

• Máquina: Motor de 2.0 litros que genera entre 154 y 156 caballos de fuerza, con opciones de tracción delantera (2WD) o integral 4WD (HTRAC) con selector Multi Terrain Control.
• Diseño y Confort: Parrilla paramétrica 3D, luces diurnas ocultas, rines de 18 pulgadas, asientos de cuero y cómodo epacio para 5 pasajeros.
• Tecnología: Panel de control digital de 10.25 pulgadas, pantalla táctil compatible con teléfonos inteligentes y encendido por botón.
• Seguridad: Equipada con seis bolsas de aire, sensores y cámara de retroceso, además de sistemas avanzados de asistencia para estacionar.

Con información de redes sociales

Fuente de imágenes referenciales: Red social X e Instagram – Hyundai Motor e Iksan Caracas – Cortesía

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La recompensa es ganar autoridad, no solo un contrato

“Después de la prueba suprema llega la recompensa. En ventas B2B, esta recompensa puede tomar la forma de un cierre, pero no siempre ocurre así. En muchos casos aparece de maneras menos visibles, aunque mucho más valiosas para el recorrido profesional del vendedor”.

-Puede ser la confianza explícita de un cliente que reconoce el valor de la conversación mantenida. Puede ser el acceso directo a los verdaderos decisores del proceso. O puede manifestarse como el reconocimiento de que una pregunta o un planteamiento cambió la forma de entender el problema. Esta recompensa no se mide únicamente en ingresos ni en contratos firmados.

“El vendedor gana autoridad. Empieza a ser percibido como alguien que aporta criterio y perspectiva, no solo como quien responde solicitudes o envía propuestas. Esa autoridad no se impone ni se reclama. Se construye conversación a conversación, especialmente en los momentos incómodos que otros prefieren evitar”.

-También cambia la percepción interna. El vendedor confía más en su propio juicio y menos en fórmulas externas o guiones cerrados. Comprende que no necesita forzar cada oportunidad para demostrar valor. Aprende a soltar procesos que no avanzan y a concentrarse en aquellos donde realmente puede ayudar a decidir mejor.

“Esta etapa refuerza el cambio iniciado al comienzo del viaje. Confirma que vender con claridad, incluso cuando incomoda, genera relaciones más sanas y procesos más alineados. No todas las ventas se cierran, pero las que lo hacen suelen ser más sólidas, con menos fricción y menos sorpresas posteriores”.

-La recompensa también se manifiesta con el tiempo. Clientes que vuelven a contactar. Recomendaciones más cualificadas. Conversaciones que parten de un nivel de confianza distinto. El vendedor deja de competir solo por precio o rapidez y empieza a competir por comprensión y enfoque.

“En ventas B2B, esta autoridad acumulada se convierte en una ventaja real. Reduce la dependencia de tácticas agresivas y permite construir un posicionamiento más estable. El vendedor ya no necesita demostrar constantemente su valor, porque este se hace evidente en la forma en que conduce las conversaciones”.

–La recompensa es una señal clara de que el camino elegido tiene sentido y de que vender de otra manera no solo es posible, sino sostenible a largo plazo.

El camino de regreso es convertir el aprendizaje en sistema

“Luego de la recompensa, muchos asumen que el viaje ha terminado. En ventas B2B ocurre lo contrario. El verdadero reto empieza cuando hay que volver al día a día y sostener lo aprendido sin la adrenalina del cierre reciente ni la validación inmediata del éxito. Es ahí donde se define si el cambio fue profundo o solo momentáneo”.

-El camino de regreso representa ese momento en el que el vendedor aplica el nuevo enfoque en contextos menos ideales. Nuevas cuentas, nuevos interlocutores y menos margen de maniobra. Ya no se trata de una oportunidad especial ni de una situación particularmente favorable, sino de convertir el aprendizaje en hábito. De pasar de la excepción a la norma, incluso cuando el entorno no acompaña.

“Aquí aparece una tentación peligrosa: relajarse. Pensar que una buena venta valida todo el proceso y que no hace falta revisar nada más. Pero en B2B, lo que no se sistematiza se diluye rápido. El vendedor que evoluciona vuelve sobre sus preguntas, revisa cómo abrió las conversaciones, analiza sus reuniones iniciales y observa con más atención cómo está midiendo el avance real de cada oportunidad”.

-En esta etapa, el foco se desplaza de ganar una venta a repetir buenas decisiones. Se documentan aprendizajes, se afinan criterios y se identifican patrones que antes pasaban desapercibidos. El vendedor empieza a reconocer señales tempranas de estancamiento y actúa antes de que el problema crezca, se cronifique o se vuelva irreversible.

“El camino de regreso también implica gestionar expectativas internas. Explicar por qué algunas oportunidades se descartan antes, por qué no todos los prospectos califican y por qué la calidad de las conversaciones importa más que el volumen de actividad. No siempre es una conversación cómoda, pero es necesaria para sostener el cambio sin retroceder ni volver a viejos atajos”.

–Este paso consolida la madurez comercial. El vendedor deja de depender de momentos puntuales y empieza a construir consistencia. Ya no vende mejor por inspiración o intuición, sino por estructura. El aprendizaje se transforma en sistema, y el sistema en una base sólida para crecer sin volver al piloto automático.

Info del autor, director de Neurosales

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de imagen referencial principal: Meritt Thomas en Unsplash

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El premio, que se entrega tradicionalmente a finales de enero en el marco del Día Nacional del Cine Venezolano, busca reconocer la excelencia en más de 20 categorías, abarcando largometrajes, cortometrajes, documentales y especialidades técnicas. En esta edición, el festival cuenta con el respaldo estratégico de alianzas con Cultura Chacao, el Centro Cultural Chacao, Gran Cine y la Academia de Ciencias y Artes Cinematográficas de Venezuela.

Bajo la gestión del concejal Oscar González F., presidente de la Comisión de Capital Humano, la iniciativa ha registrado un crecimiento sostenido de 20 % en postulaciones entre ediciones, alcanzando en su entrega más reciente a más de 140 obras inscritas. Este esfuerzo legislativo y cultural se ha enfocado en consolidar una plataforma de visibilización tanto para realizadores consagrados como para los nuevos talentos emergentes de las escuelas de cine y comunicación del país.

Al respecto, el Alcalde del Municipio Chacao, Gustavo Duque, descatacó que “El Premio Municipal de Cine de Chacao representa una ventana fundamental para enaltecer la creatividad, la identidad y la resistencia cultural de nuestro país. En alianza con el Concejo Municipal y nuestras instituciones, reafirmamos que Chacao es y seguirá siendo una plataforma de excelencia para apoyar al talento nacional, impulsando espacios donde nuestros cineastas encuentren el reconocimiento que merecen”.

Panel de jurados

Para la edición 2026, la evaluación de las piezas estará a cargo de un panel de jurados integrado por destacadas figuras del gremio, entre ellos: Pablo de la Barra, director de cine; el montador y director Sergio Curiel Guitlitz; la reconocida actriz Carmen Julia Álvarez; el diseñador de producción Matías Tikas; la cineasta Carolina Dávila y la productora Merlyn González.

¿Cómo postularse?

Los interesados en participar podrán consultar las bases y completar el formulario de registro en línea, disponible entre el 16 de septiembre y el 31 de octubre, a través de las cuentas oficiales.

Instagram: @capitalhumanochacao.

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Con información e imágenes referenciales cortesía de @capitalhumanochacao

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Desde las 9:00 de la mañana, Bancamiga abrió las puertas de sus 51 agencias, que se vieron colmadas por menores de edad que acompañados por sus padres recibieron gratis la Tarjeta de Débito Mastercard Kids, dando así sus primeros pasos en el mundo financiero.

El Director de Negocio Banca Comercial, Yoiver Valenzuela, expresó su complacencia por la actividad, donde se observó a padres y niños emocionados por disponer de un instrumento financiero que les facilita su día a día, y a cientos de colaboradores comprometidos por brindar un servicio de calidad.

Durante la jornada, los niños y adolescentes cedulados entre 9 y 17 años escogieron su tarjeta, que con tecnología Contactless (sin contacto) les permite pagar en puntos de venta nacionales de forma rápida y segura. También hacer recargas para sus líneas Movistar o Digitel y consultar saldo desde Bancamiga en Línea. 

El operativo especial de Bancamiga Banco Universal se convirtió en un momento para compartir en familia, con rifas, música y pintacaritas, que llenaron de alegría a niños y adultos.

“Desde el momento de llegar y comenzar a hacer la cola, la atención fue maravillosa. El personal fue muy atento. Nos explicaron todo lo relacionado con los recaudos y nos ofrecieron café, agua, refrescos y hasta perro calientes”, dijo Marilyn Figuera, una de las madres que en Altamira acompañó a su hijo a abrir su cuenta.

Con esta jornada, Bancamiga reafirmó una vez más su compromiso por bancarizar a más venezolanos, poniendo en sus manos instrumentos financieros que elevan su calidad de vida.

De interés: Bancamiga regala primera experiencia financiera en el regreso a clases

Con información e imágenes referenciales cortesía de Bancamiga Banco Universal

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El nombre Genesis nació en 2004 como un modelo de auto dentro de la marca Hyundai (se trató del popular Hyundai Genesis Coupé). Ya en noviembre de 2015, el gigante coreano automotriz decidió separar a Genesis de Hyundai para convertirla en una marca autónoma de alta gama, relación similar a título comparativo a la que existe entre Toyota y Lexus.

Kia también pertenece a Hyundai Motor Group (pues participa mayoritariamente en su composición accionaria y capital).

Tanto Genesis como Hyundai y Kia, comparten algunos aspectos de ingeniería, así como avances en innovación y diseño, pero cada marca tiene fundamentalmente una identidad propia. Hyundai apunta al mercado general con un enfoque equilibrado y sólido, Kia apunta a un público más juvenil o dinámico, y Genesis va a la cúspide del mercado, compitiendo de acuerdo a los entendidos con marcas como BMW, Audi o Mercedes-Benz.

Sobre el revelador prototipo Genesis “Magma GT”

Se lee en medios y a redactores especializados, como Victor Rolo en La Sexta, que hace algunas décadas habría sido muy difícil imaginar a Hyundai relacionada o vinculada estrechamente con un coche así:  el Genesis Magma GT Concept.

Genesis lleva años trabajando para demostrar que una marca coreana puede competir en el mismo terreno que las firmas premium europeas. Y su ambicioso siguiente objetivo sería: demostrar que también puede construir un auténtico superdeportivo.

El Magma GT tiene el motor colocado en posición central, cuenta con una carrocería baja y ancha, así como con un aerodinámico e innovador diseño. Genesis ha apostado por un V8 biturbo del que se esperan alrededor de 800 CV de potencia, en dirección diferente a la tendencia completamente eléctrica que domina buena parte de los coches de altas prestaciones actuales.

Hyundai ya lleva tiempo experimentando con coches de motor central. Hace años llegó a desarrollar prototipos como el Hyundai RM19, precisamente como laboratorio para explorar una arquitectura mucho más radical que la de cualquiera de sus coches de producción.

Un V8 para 800 CV de potencia (horsepower)

Genesis (Hyundai Motor Group) está utilizando la competición para construir su nueva imagen deportiva y su programa Magma se ha convertido en una pieza fundamental de esa estrategia.

La compañía incluso ha creado Genesis Magma Racing, su estructura deportiva, con la que quiere competir al máximo nivel en resistencia.

El Genesis GMR-001 que participa en el Mundial de Resistencia utiliza también un motor V8 y forma parte de una estrategia mucho más amplia, validando la nueva vertiente deportiva de la compañía.

Genesis ya ha llegado incluso a las 24 Horas de Le Mans con su proyecto deportivo.

El Magma GT todavía es oficialmente un prototipo, pero Genesis ha querido demostrar que no se trata únicamente de una maqueta creada para un salón del automóvil.

La marca ha llevado el coche al Tutto Bene Hillclimb de Italia, donde lo ha mostrado en movimiento recorriendo una carretera de montaña y, sobre todo, permitiendo escuchar por primera vez su motor de ocho cilindros.

Hyundai lleva años preparando algo así

Aunque pueda parecer un cambio radical, Hyundai lleva más de una década explorando coches mucho más extremos de lo que vemos normalmente en sus concesionarios.

Tras aquellos primeros prototipos de motor central llegó también el Hyundai RM20e de 810 CV, otro laboratorio rodante con el que la compañía experimentó incluso con las altas prestaciones eléctricas.

“Genesis representa ahora el siguiente nivel. Ya no se trata únicamente de experimentar, sino de construir una marca capaz de enfrentarse a Mercedes, BMW o Audi y, con proyectos como este, intentar acercarse también al territorio de Ferrari, Lamborghini o McLaren”, expresa el periodista Victor Rolo en La Sexta.

Con información de medios internacionales, agencias y redes sociales

Fuente de imágenes referenciales: Genesis / Genesis Magma GT / Cortesía

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El uso del nombre de una marca reconocida a nivel global, una propuesta de patrocinio que parece real y una plataforma con diseño y herramientas profesionales son los tres pilares de esta campaña activa que también busca vulnerar a creadores de contenido en Latinoamérica.

Paso a paso del engaño

ESET analiza el paso a paso del engaño, desde el primer contacto y la negociación de una supuesta colaboración comercial hasta la solicitud de iniciar sesión con Google, lo que puede terminar con el secuestro de la cuenta. Asimismo, el equipo de investigación examina distintas variantes de esta misma estrategia, en las que los actores maliciosos cambian nombres, dominios y marcas para evadir la detección, repasando las principales señales de alerta que permiten identificar el engaño antes de caer en la trampa.

La estafa comienza con un correo inicial y una supuesta propuesta comercial. En el caso estudiado por ESET una periodista del Perú recibió una “Paid collaboration opportunity” y el remitente se presentaba como “Brandi”, del equipo de Creator Partnerships de Hollyland. Aquí hay un robo de identidad, ya que, si bien Hollyland es una empresa legítima dedicada a la fabricación de equipos de transmisión inalámbrica y soluciones audiovisuales, no tiene nada que ver con estos contactos, sino que utilizan su nombre para dar credibilidad al correo.

La marca advirtió en sus redes sociales sobre estos tipos de correos falsos que fueron enviados en su nombre, en donde también detalla sus canales de comunicación oficiales. El mensaje estaba personalizado con referencias concretas a videos del canal de YouTube de la víctima a la que le ofrecían un dispositivo y una posible colaboración de largo plazo. En este punto lo que debe llamar la atención y funcionar como alarma es que el remitente utiliza un dominio ajeno a Hollyland.

Luego de recibir ese primer contacto, la destinataria respondió el correo con sus tarifas. Este es el momento en donde el estafador busca consolidar la confianza a través de la negociación. El supuesto representante acepta la opción valuada en US$300, y además agregan ciertos ítems clave en cualquier negociación comercial: proceso de verificación, brief, panel, revisión de estadísticas y “pago seguro”.

Desde ESET destacan que todos estos términos administrativos hacen que la propuesta parezca formal y verdadera. Luego, se le solicita a la periodista que continúe la gestión en joinmatchy[.]com/hollyland, a fin de que desde ese portal pueda verificarse el canal, el acuerdo y también el pago. Estos dos dominios no pertenecen a Hollyland, lo que es un claro indicio para sospechar una estafa, en vez de tratarse de una propuesta comercial real.  

“Uno de los elementos que hace más convincente esta campaña es la plataforma Matchy, diseñada para parecer un servicio profesional destinado a conectar creadores de contenido con marcas. Su landing presenta un diseño cuidado, métricas sobre campañas, logos de grandes compañías y herramientas que buscan transmitir la sensación de que es una plataforma consolidada”, comenta y advierte Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

Entre las propuestas de la plataforma aparece una calculadora de ingresos para estimar cuánto podría ganar un creador, y funciones orientadas a automatizar la negociación de contratos, las colaboraciones y los pagos. Todos estos elementos, en conjunto, apuntan a las necesidades de quienes trabajan con patrocinios. Esta plataforma también solicita la URL del canal de YouTube, para recuperar datos públicos del creador y utilizarlos para generar una experiencia aparentemente personalizada.

“Este paso es clave dentro de la estrategia: en lugar de encontrarse con una solicitud de contraseña o información sensible, el usuario atraviesa primero una serie de acciones que pueden parecer absolutamente razonables”, agrega Micucci.

Se presenta una variante observada durante la investigación llamada Scouty, que conserva el nombre de Hollyland y una invitación a analizar el canal de YouTube de la potencial víctima. El recorrido de la estafa cambia cuando Matchy conduce a la creadora de contenido a un inicio de sesión con Google supuestamente destinado a verificar la propiedad del canal. Hasta ese momento, la interacción gira en torno a una propuesta comercial, el envío de tarifas y la revisión de información pública del canal. Sin embargo, en esta etapa se solicita acceso a una cuenta que también puede estar vinculada con Gmail, Google Drive, YouTube y otros servicios.

No bajar la guardia, es un riesgo real

“Si bien “Iniciar sesión con Google” es un mecanismo legítimo de autenticación utilizado por miles de plataformas, en este caso la solicitud aparece como parte de una supuesta colaboración comercial gestionada desde un sitio ajeno a los canales oficiales de la marca. Esto hace que el usuario baje la guardia y perciba el acceso solicitado como un paso normal dentro del proceso”, informan desde ESET.

Para entonces, los atacantes ya han construido una sensación de legitimidad mediante correos personalizados, negociaciones sobre tarifas y una plataforma con apariencia profesional. La combinación de estos elementos puede llevar a que la víctima interprete la solicitud de acceso como una simple verificación de identidad o del canal. Sin embargo, los casos analizados muestran que esta etapa forma parte del mecanismo utilizado para comprometer cuentas de Google. Lo que comienza como una aparente propuesta de patrocinio puede terminar exponiendo el acceso a una cuenta que concentra no solo el canal de YouTube, sino también información personal, métodos de recuperación y otros servicios asociados al creador.  

El testimonio de una víctima que ingresó en joinmatchy[.]com permite observar las consecuencias concretas de la campaña. Según describió, inició sesión varias veces durante el proceso y, poco después, comenzó a detectar actividad que no reconocía en su cuenta de Google. Al punto que entre los accesos que observó figuraban ubicaciones en Rusia y Virginia. Lo más preocupante no fueron solamente las alertas de inicio de sesión. Al revisar la configuración de seguridad, descubrió que terceros habían realizado cambios destinados a desplazarla del control de su propia cuenta: eliminaron su número de teléfono y su correo electrónico de recuperación, agregaron información propia y hasta reemplazaron los códigos de respaldo.

“Estos cambios son relevantes porque afectan directamente los mecanismos que permiten recuperar una cuenta cuando el propietario pierde el acceso. Así, este testimonio público y las capturas compartidas permiten reconstruir la consecuencia del recorrido: una propuesta de colaboración aparentemente legítima terminó asociada con la pérdida de control de una cuenta de Google”, sentencia el investigador de ESET.

Para una persona que crea contenido, el impacto potencial va mucho más allá de Gmail. La cuenta comprometida puede convertirse en la puerta de entrada al canal de YouTube y a otros servicios vinculados, además de exponer información utilizada para recuperar o proteger esas cuentas. Según cómo esté configurado su ecosistema digital, puede vincularse al correo electrónico, contactos comerciales, archivos, información de recuperación, servicios utilizados para gestionar el negocio y hasta cuentas relacionadas con sus ingresos.  

Este caso no se limita a una única marca ni dominio. Durante la investigación de ESET aparecieron variantes que utilizan los nombres y logos de otras compañías (como Nike y Spotify), y la infraestructura observada alterna entre nombres como Matchy y Scouty. Las similitudes sugieren un esquema modular que mantiene determinados componentes y cambia la identidad utilizada para contactar a cada creador.

Desde ESET destacan que además de las coincidencias en diseño y textos, se observaron elementos técnicos repetidos, como el favicon, la metadescripción y partes del código fuente. También se repite el funcionamiento general de los sitios y la forma en que presentan las supuestas oportunidades de colaboración.

Estas coincidencias permiten vincular las distintas variantes con una misma infraestructura o campaña, pero no identificar por sí solas a un operador concreto. La selección de objetivos también parece ser premeditada, ya que los correos están personalizados y dirigidos a creadores específicos. Casos documentados en Perú, Japón y comunidades de habla inglesa muestran a su vez que el alcance no se limita a un único mercado. Por otra parte, la rotación de dominios y nombres observada entre junio y agosto añade otra pieza al patrón. Si la infraestructura vuelve a cambiar, es posible que la misma estrategia reaparezca bajo una nueva identidad.

Estar atentos a los siguientes indicios 

Esta campaña esconde intentos de compromiso de cuentas. Por eso, ESET comparte algunas señales de alerta a tener en cuenta antes de avanzar:

• Confirmar la propuesta por un canal oficial: si una marca se contacta para ofrecer un patrocinio, buscar sus canales oficiales y verificar que la propuesta y la persona que la envió sean legítimas.
• Revisar los dominios: prestar atención a la dirección del remitente y al dominio de la plataforma a la que se envía. Que una página tenga un diseño profesional o utilice el nombre de una marca conocida no demuestra que sea oficial.
• No autorizar aplicaciones que no se reconozcan: antes de iniciar sesión o conceder permisos, comprobar qué servicio se están autorizando y qué acceso se solicita.

Si una cuenta ya fue comprometida, desde ESET aseguran que es clave actuar rápido, porque cada segundo cuenta. Primero, acceder a las páginas oficiales de Google, y revisar los eventos de seguridad recientes, los dispositivos con acceso, los datos de recuperación y las aplicaciones o servicios de terceros vinculados a la cuenta.

Se debe eliminar cualquier acceso que no se reconozca, cambiar la contraseña de inmediato, y asegurarse de contar con un método de autenticación adicional. Si se encuentran cambios que no se realizaron (teléfono, correo de recuperación o códigos de respaldo modificados), se deben utilizar los mecanismos oficiales de recuperación de Google.

Y, sobre todo, no volver a ingresar las credenciales ni autorizar accesos desde el sitio o enlace que originó la sospecha de compromiso.  

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática y el presente tema visitando: https://www.welivesecurity.com/es/seguridad-digital/falsas-colaboraciones-creadores-youtube/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información e imágenes referenciales suministradas por ESET y Comstat Rowland

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“En Bancamiga nos apasiona impulsar la educación financiera desde temprana edad, promoviendo el ahorro y la responsabilidad en los niños”, indicó José Simón Elarba, Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga.

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De interés: Bancamiga reafirma su apuesta por fortalecer industria del entretenimiento y el arte

Con información e imagen referencial cortesía de Bancamiga Banco Universal

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